起勢映照后勢，開年關(guān)系全年。西南油氣田川中北部采氣管理處以“開工即開弓”的態(tài)度，以“補(bǔ)短板、揚(yáng)長處”為主線，認(rèn)真落實(shí)公司高質(zhì)量上產(chǎn)500億相關(guān)任務(wù)部署，多舉措抓落實(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)地面工程高效快產(chǎn)。

強(qiáng)化項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 助推項(xiàng)目施工加速

地質(zhì)、開發(fā)、地面、評價等多專業(yè)成立籌備小組，提前介入設(shè)計選址、踏勘論證，確保方案及初步設(shè)計編制高質(zhì)高效完成。初步設(shè)計階段提前完成征地紅線及總圖、道路等專業(yè)施工圖設(shè)計，提前啟動征地拆遷、地方協(xié)調(diào)、長周期物資儲備及承包商選商等相關(guān)工作，為施工高速高效推進(jìn)打下基礎(chǔ)。同時，單井地面工程提前進(jìn)場，在試油完成后第一時間組織主體工程施工入場，開展場平及結(jié)構(gòu)施工，實(shí)現(xiàn)試油與地面無縫銜接，助推項(xiàng)目施工再加速。

完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果 實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

通過對《PL氣區(qū)DE氣藏地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計》成果的應(yīng)用及總結(jié)完善，已形成一套包括4個單井系列，具備完善的各類專業(yè)圖紙、技術(shù)規(guī)格書、采購物資清單，工藝流程及布局規(guī)劃等的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的“通用性、互換性、可復(fù)制性”提升了單井建設(shè)工程前期設(shè)計效率及物資儲備能力，促成了成本降低、工期縮短、人力盤活、安全建產(chǎn)的建設(shè)目標(biāo)。

實(shí)施集中集約化策略 提升物資采購質(zhì)效

在集團(tuán)公司、公司集約化采購基礎(chǔ)上，分析區(qū)塊物資使用特征，聯(lián)合川中地區(qū)兄弟單位，開展川中片區(qū)集約化采購，有效補(bǔ)充完善了集約化采購目錄。積極推動“看目錄設(shè)計”，加大平庫利庫率，縮短采購周期，提升物資供貨周期的穩(wěn)定性。同時根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需求，大力推行廠家儲備+生產(chǎn)儲備機(jī)制，擴(kuò)大目錄物資代儲范圍，實(shí)施滾動代儲工作，有效降低物資儲備庫存。

聚焦智能化平臺應(yīng)用 建設(shè)運(yùn)營高效協(xié)同

以“工程建設(shè)管理平臺”“地面工程智能管理平臺”及“安眼系統(tǒng)”等智能化管理為載體，通過視頻監(jiān)控、無人機(jī)航飛、實(shí)時數(shù)據(jù)采集錄入、線上流程管控等手段，項(xiàng)目管理人員及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展，通過平臺統(tǒng)計分析、對標(biāo)管理，及時決策，及時糾偏。編制完成管理處《數(shù)字化管理工作指南》，推動數(shù)字化管理在工程建設(shè)項(xiàng)目全面落地應(yīng)用，確保數(shù)字化管理順利實(shí)施和成功交付，同時，將交付成果植入西南油氣田管道管理平臺及管理處數(shù)字化氣田管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)建設(shè)、運(yùn)營一體化管理。

2024年度，管理處已投產(chǎn)5個產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，均較公司投產(chǎn)計劃目標(biāo)提前20天以上，增產(chǎn)天然氣3.7億立方米，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。下一步，管理處將深化效率效益變革，高效推進(jìn)GM地區(qū)DY組產(chǎn)能發(fā)揮地面集輸改造工程建設(shè)，為公司高質(zhì)量上產(chǎn)500億元作出新的貢獻(xiàn)。