“我們要深入推進供應鏈數智運營，持續提升實物資源管理。”近日，國網平和縣供電公司物資供應分中心召開部門季度會議，及時總結“黨建+物資管理”工程開展情況，布置下階段重點工作，確保“黨建+物資管理”有效落地。

今年來，該公司認真貫徹落實國網公司和省公司物資專業年中工作會議精神，創新“強化思想教育、強化專業協作、強化質量管控、強化基礎管理”的“黨建+物資管理”“四強化”工作新模式，充分發揮黨建載體的動能，推動黨建工作和物資業務深度融合。

強化思想教育，提升本領守牢底線。圍繞黨的二十大精神學習，開展以學理論、學知識、學業務為主題的學習活動，提高綜合素質，打造過硬技術本領。落實“學習教育、承諾踐諾、談話談心、風險防控”四項機制，組織簽訂《廉潔自律承諾書》，通過廉政黨課、廉潔警示教育等形式，加強物資從業人員廉潔教育力度，實現物資從業人員廉潔教育“全覆蓋”。

強化專業協作，加強監督確保合規。組成黨建、紀檢、物資等專業團隊，加強日常監督，全力解決物資管理中的難點問題。嚴把電商專區采購，嚴格落實電商采購管理制度，強化訂單全流程管控，建立不同環節間相互監督、制約機制。深入摸排采購管控過程中存在的廉政風險點，確保物資“線上線下一本賬”，防止賬實不符、采驗不合規和賬外“小倉庫”等違規違紀現象的出現。

強化質量管控，優化流程精準需求。持續推動采購“好中選優”，加強物資采購下單管控，對于項目需求提報進行嚴格審核，杜絕資超計劃采購、多次增補采購等現象發生;督促項目管理部門加強項目前期設計管控，提高項目設計深度做到精準領料，減少項目物資退庫率。加強源頭管控，按項目實際需求申報，減少項目間轉儲，提高物資需求申報的準確性。

強化基礎管理，降低風險提升質效。定期梳理實物庫存物資，依托全量實物資源數據池，加快庫存資源消納，建立“庫-倉”聯動機制，對可利用物資倒排利庫計劃;督促項目部門對配網及大修項目物資拆舊流程進行跟蹤，根據拆舊計劃及報廢流程及時進行實物移交及ERP系統入庫，實現賬物一致;加快履行競價拍賣、報廢核銷等流程，助力企業提質增效。(游麗虹 曾丹丹 吳芳宇)