近日，浙江省交通集團高速公路溫州管理中心以“改革創新，爭先攀高”為主題，成功舉辦了第三屆“崗位能力大提升”表彰大會。在過去的三年里，為積極響企業改革發展對人才發展的新要求，深入實施了為期三年的“崗位能力大提升”計劃，旨在全面提升員工的崗位能力和綜合素質。

在“崗位能力大提升”計劃的推動下，溫州管理中心以技能比武為載體，倡導深入學習與實踐相結合的理念。聚焦業務創新與實干精神，通過線上線下結合、案例教學等模式，引導員工有針對性地學習業務知識、經營管理以及工作亟需的新知識、新理念、新模式、新技術。員工們不僅提高了業務水平，更在高速公路轉型發展和管理中心改革的關鍵節點上，將技術創新成果成功運用到實際工作中，顯著提升了工作效率和安全水平。

此外，“崗位能力大提升”以精準施策、分類指導為路徑，全面提升產業工人的技能與創新力。通過支持傳統產業工人轉型升級和培養前沿技術領軍人才，管理中心在堵漏打逃、輔營業務收入等方面取得了顯著成效。今年，采用“632”打逃工作法提升案件線索挖掘，堵漏打逃指標高達753.63萬元，完成85.06%，成績位居浙江高速“打偷”前列。同時，再生工場實現內部提產能與外部橫向拓展，推動“光伏+高速公路”新業態的發展，為企業帶來了新的經濟增長點。

在全面推動運營管理信息化向智能化轉型的過程中，溫州管理中心也取得了令人矚目的成果。管理中心全面篩選數字化人才，確定數字化對接人，并邀請外部機構專業的數字化人員進行授課。通過構建多功能展示數字化看板和完善數據在線分析系統，真正實現了“用數據說話、依數據監督、靠數據決策”。同時，為高技能人才量身定制的學習“套餐”——“理論教學+成果分析+實操培訓+互動研討”也取得了顯著成效，五小創新項目連年獲獎，數量逐年攀升。

首階段的“崗位能力大提升”計劃為溫州管理中心打下了堅實的基礎。展望未來，管理中心將繼續深化這一理念，與產業升級、技術進步緊密結合，推動員工能力躍升。以開放姿態、務實作風深化人才建設，推進改革創新，為新發展格局、高質量發展貢獻更大的力量。(林春城)