事實(shí)上，翻看已公開(kāi)的信息會(huì)發(fā)現(xiàn)：在約700億規(guī)模的中國(guó)樹(shù)堅(jiān)果市場(chǎng)中，線下占據(jù)大半，約500億，線上約200億。一直以來(lái)，三只松鼠在線上都處于相對(duì)領(lǐng)先地位，已擁有約20%份額，但線下所占份額僅2%。或許正是強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)反差，給予了松鼠老爹信心。但依托于線上早早實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收的三只松鼠，如何在線下創(chuàng)造另一個(gè)“百億松鼠”，背后有著怎樣的戰(zhàn)略思考和品牌動(dòng)作，值得關(guān)注。

把握歷史機(jī)遇，“只做第一”

“只做第一”是我們的作風(fēng)。秋糖會(huì)期間，松鼠老爹章燎原放出豪言。從三只松鼠的發(fā)展史可以看到，這種勇?tīng)?zhēng)第一的信念一直存于企業(yè)基因，在品牌初創(chuàng)時(shí)，松鼠老爹就向僅有的5名員工做出承諾，并在7年后一躍成為率先營(yíng)收突破百億元的休閑零食企業(yè)。

商務(wù)部門(mén)流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心發(fā)布的《新消費(fèi)時(shí)代休閑食品消費(fèi)趨勢(shì)研究》報(bào)告顯示，三只松鼠“2016年至2020年連續(xù)5年中國(guó)堅(jiān)果銷量第一”。

對(duì)品牌發(fā)展信心十足之外，松鼠老爹對(duì)于中國(guó)堅(jiān)果市場(chǎng)高增長(zhǎng)趨勢(shì)也有預(yù)估。據(jù)三只松鼠戰(zhàn)略合作伙伴-里斯中國(guó)提供的數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)堅(jiān)果市場(chǎng)仍舊處于發(fā)展初期，其整體規(guī)模在700億左右，人均堅(jiān)果消費(fèi)水平相較于發(fā)達(dá)國(guó)家仍舊有極大的差距，隨著全民消費(fèi)水平和對(duì)堅(jiān)果營(yíng)養(yǎng)價(jià)值認(rèn)知的提升，2030年中國(guó)堅(jiān)果市場(chǎng)有望提升至2000億，哪怕只是切到一小塊蛋糕也是非常可觀的數(shù)字。

對(duì)于線下分銷“三年50億元，五年100億元”目標(biāo)，看似豪言的背后，其實(shí)有著品牌對(duì)于市場(chǎng)的深度解讀和戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)布局。在松鼠老爹章燎原看來(lái)，品牌從0-1，線上效率最高;要讓品牌從1-10，還得到線下。三只松鼠新的戰(zhàn)略模型是，利用企業(yè)已有的線上從0-1優(yōu)勢(shì)，憑品牌高勢(shì)能進(jìn)入線下主流分銷終端，完成從1-10的跨越，短時(shí)間內(nèi)即可打造出三只松鼠龐大的線下帝國(guó)。

聚焦中度分銷，實(shí)現(xiàn)五年100億目標(biāo)

千億市場(chǎng)的大蛋糕，零食行業(yè)大佬—三只松鼠自然早已嗅到風(fēng)向。從此前輕度分銷開(kāi)始試水，創(chuàng)下“38人年銷13億”的“神話”，已經(jīng)驗(yàn)證了線下市場(chǎng)的重要性以及發(fā)展前景。

在理清品牌線下發(fā)展的目標(biāo)與戰(zhàn)略之后，三只松鼠迅速開(kāi)啟了中度分銷體系，其中度分銷模式主要依托三個(gè)方面，一是三只松鼠的品牌;二是全新的貨品和重新整合的供應(yīng)鏈;三是一支年輕的新分銷團(tuán)隊(duì)。

在品牌方面，“三只小松鼠”這一IP已發(fā)揮了極大的市場(chǎng)價(jià)值，如松鼠老爹所說(shuō)，三只松鼠IP是刻在企業(yè)骨子里的基因，代表著品牌力。接下來(lái)，通過(guò)不斷強(qiáng)化品牌IP形象，將品牌影響力與諸多產(chǎn)品形象融合，再斥資1.5億元進(jìn)行飽和宣傳，全方位霸屏讓分銷產(chǎn)品在消費(fèi)端隨處可見(jiàn)，將進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)端的影響，深化“三只松鼠=堅(jiān)果”心智。

營(yíng)銷制勝，渠道為王，在分銷渠道方面，三只松鼠自分銷事業(yè)部成立100天內(nèi)，就已經(jīng)組建了五大戰(zhàn)區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)，其中分銷業(yè)務(wù)流程規(guī)則制定及分銷CRM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上線及經(jīng)銷商專屬中心倉(cāng)配送模式成功運(yùn)行，并與第三方商城完成了品牌授權(quán)代理合作，并且對(duì)分銷渠道進(jìn)行了更為細(xì)致的劃分和發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。

現(xiàn)代渠道：到2022年實(shí)現(xiàn)年度堅(jiān)果品類銷量第一，并始終將現(xiàn)代渠道作為品牌主陣地，在三只松鼠主品牌成功的基礎(chǔ)上逐步導(dǎo)入子品牌;

傳統(tǒng)渠道：初期聚焦500平以上門(mén)店整組貨架的陳列達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)到2023年整組貨架集中陳列門(mén)店數(shù)突破30000家，上線市場(chǎng)整體品牌鋪市率80%以上;

新興渠道：三只松鼠將批發(fā)市場(chǎng)/社區(qū)經(jīng)銷/禮品經(jīng)銷/封閉性特通/O2O/B2C等業(yè)務(wù)均納入新興渠道范疇，在已順利完成推出分銷專供系列星品供應(yīng)線下主流渠道的基礎(chǔ)上，對(duì)于碎片化市場(chǎng)的全覆蓋，同時(shí)解決線下各類型渠道之間的渠道價(jià)格沖突/假貨流貨亂價(jià)等問(wèn)題。

在產(chǎn)品上，預(yù)包裝和禮品裝是三只松鼠當(dāng)下的兩張王牌，尤其堅(jiān)果禮盒能占到40%以上的份額，去年銷量超過(guò)25億。2021年針對(duì)分銷產(chǎn)品，三只松鼠開(kāi)發(fā)了專供星品，選擇如碧根果、夏威夷果、山核桃、開(kāi)心果等均年銷過(guò)億的堅(jiān)果單品以及經(jīng)典每日?qǐng)?jiān)果產(chǎn)品，率先將全鋁內(nèi)袋+“真空鎖鮮技術(shù)”以及UFO堅(jiān)果專用脫氧劑引入使用，確保產(chǎn)品的體驗(yàn)感可以帶動(dòng)首購(gòu)、復(fù)購(gòu)。

截止目前，三只松鼠已經(jīng)與全國(guó)百?gòu)?qiáng)80%的連鎖商超建立品牌授權(quán)代理合作，其中分銷專供系列星品將陸續(xù)在15000家KA門(mén)店上架銷售，并計(jì)劃在四季度完成標(biāo)桿連鎖便利系統(tǒng)的進(jìn)場(chǎng)上架先行覆蓋30000家優(yōu)質(zhì)便利門(mén)店;傳統(tǒng)渠道首批已實(shí)現(xiàn)數(shù)千家門(mén)店整組貨架集中陳列。

與此同時(shí)，章燎原還透露，未來(lái)，三只松鼠還會(huì)對(duì)旗下精選零食全部子品牌化，并將眾多子品牌導(dǎo)入分銷系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)多品牌、全球化的目標(biāo)。

再造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)極的自信

宏偉的線下布局與千億級(jí)的市場(chǎng)，是零食行業(yè)下一個(gè)發(fā)展的新方向，這是一個(gè)全新模式的探索，從互聯(lián)網(wǎng)0-到1的發(fā)展模式，挪移到線下創(chuàng)建1-10的模式是否能夠行得通，松鼠老爹章燎原有著強(qiáng)烈的自信：“我們想共同證明一件事，互聯(lián)網(wǎng)誕生的品牌，進(jìn)入線下分銷市場(chǎng)這件事情能不能成?能成多大?”

三只松鼠能否如其愿景所言，實(shí)現(xiàn)三年50億元，五年100億元的目標(biāo)?勝券在握的三只松鼠如何進(jìn)行品牌再涅槃，或許，在接下來(lái)的2022年貨之戰(zhàn)中，我們能夠一窺三只松鼠品牌發(fā)展的碩果。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。