會上，“2020-2021年度中國火鍋品類品牌榜”“2020-2021年度中國火鍋金牌服務商”等行業權威榜單相繼發布，天財商龍憑借連鎖餐飲數字化一站式閉環解決方案榮獲“2020-2021年度中國火鍋金牌服務商”。

天財商龍CEO孫洪霞（左六）為“2020-2021中國火鍋品類品牌榜”獲獎品牌頒獎

天財商龍大客戶經理梁永濤（左一）現場領獎

天財商龍

用數字化助力火鍋餐企更強大

在火鍋餐企轉型的關鍵時期，作為連鎖餐企數字化轉型的推動者，天財商龍受邀參與此次大會，并在展區展示了火鍋業態的數字化解決方案，引發了眾多從業人員的駐足與圍觀！

天財商龍火鍋業態數字化解決方案，覆蓋火鍋餐企前廳運營、會員營銷、廚房管理、成本管控及數據決策等全業務場景，進一步為餐飲企業提升運營效率、優化管理流程、降低經營成本、健全營銷服務機制以及開啟數字決策管理提供了新的思路。

目前，天財商龍火鍋數字化解決方案已經為劉一手、大渝火鍋、左庭右院、大龍燚、蜀大俠、珮姐老火鍋、湊湊、季季紅、新辣道、順水魚館、麻辣空間、老碼頭火鍋、品尚豆撈、賢合莊鹵味火鍋、巴莊重慶火鍋等全國眾多連鎖火鍋餐飲品牌提供企業級產品與服務，通過完善的連鎖餐飲數字化一站式閉環解決方案，與火鍋餐企攜手成長，助力餐飲產業數字化升級，為企業強大連鎖發展保駕護航！

火鍋企業數字化方案全解

相伴更多火鍋餐企一路成長

在本次論壇上，各路大咖嘉賓觀點激情碰撞，助力火鍋產業進化升級。天財商龍CEO孫洪霞受邀進行了“從藍圖到落地——火鍋企業數字化方案全解”的主題分享，受到業內人士的高度關注。

孫總指出，“2020年火鍋市場占國內整體中式菜肴市場的14.1%，火鍋連鎖具有更大的增長潛力。在高質量發展的時代要求下，火鍋產業應該堅定推進數字化升級，以此收獲——體驗提升、效率提升及模式創新。”

孫總強調，火鍋餐飲企業在進行數字化轉型升級的時候，要重視數字化的整體規劃，建立數字化交通樞紐，才能讓各部門的信息鏈接打通，形成整體。因此，餐飲企業需要構建的是包含前端交易場景、營運與標準化能力及全鏈條供應鏈能力的“前-中-后”三條線的餐飲經營全域數字化藍圖。

接著，孫總以天財商龍戰略合作客戶、全國知名火鍋品類連鎖餐飲企業——“重慶劉一手火鍋”與“鍋圈食匯”為例，分別解讀了基于大數據架構打造的數據平臺為“重慶劉一手火鍋”帶來的海量數據監控及智能決策幫助，以及數字化賦能讓“鍋圈食匯”通過“消費在線化”“管理在線化”“供應鏈在線化”三個階段實現了全國7000+門店的高速發展！

值得一提的是，近些年來，天財商龍已經通過進一步完善覆蓋前廳運營、會員營銷、廚房管理、供應鏈成本管控及數據決策等全業務場景的數字化解決方案，伴隨越來越多的火鍋餐企完成了點餐、結賬、營銷、管理、采購、財務等多個流程的數字化升級。

例如，劉一手集團通過“加盟管理合作模式”實現了1000+加盟門店的自主管理與品牌總部的聯合運營；“湊湊”通過“電子發票”實現開票區分不同商品、不同稅率，提高了消費者的便捷體驗感；“蜀大俠”通過“成本運營方法落地”實現門店流程優化、毛利提升；“鍋圈食匯”通過前臺收銀關聯供應鏈進銷存的“實時庫存解決方案”，提升了全國數千家門店的快速發展步伐；“左庭右院”通過“廚房預制系統”實現廚房預制在線化管控，參考歷史銷售數據實現預制量智能預估，增強了前廳后廚的高效聯動；“小尾羊”通過“多級分倉配送”，實現多級分倉、區域配送，打造集團化的供應鏈管理。

最后，在談到數字化藍圖的落地方法時，孫總指出餐飲企業需要對自身有清晰的認知，明確自己的發展方向，才能進行有計劃、有步驟、有戰略的數字化轉型升級。并以典型的中小餐飲企業為例，將餐飲企業劃分成了4個不同的發展階段，餐飲企業需要根據自己的發展階段以及未來可預見的發展狀況，合理設計符合企業需求的數字化藍圖。

結語

餐飲是關系國計民生的重要支柱產業，火鍋更是當仁不讓的 “重頭戲”，天財商龍愿以專業化、數字化、產業化之道，助力餐飲企業堅定數字化升級方向，用數字化方案助力客戶更強大，源源不斷地為更多火鍋餐飲企業輸入技術與服務力量，加速整個行業的數字化升級。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。