首先來看國美生態科技控股有限公司對應的“國美家”業務，公告中披露其主要從事商廈、食品及零售實體管理，提供業務經營技術服務以及技術開發。今年上旬，國美將線上平臺的主體“國美APP”升級為“真快樂APP”，并以數字化的“一店一頁”賦能線下門店，形成了“真快樂”與“國美家”線上線下聯動新格局。

而在國美的長遠規劃中，“國美家”將在單一電器門店與多業態“家·生活體驗館”等實體基礎上，向上延展出大型化城市展廳、向下延展出小型化國美驛站等多重門店形態，形成城市店、商圈店、區域店、社區店以及驛站店五位一體的結構。最終國美將以本地生活數字化平臺為定位導向，構建起線上與線下雙平臺聯動的國美生態圈。

再來看一下海南海思企業管理有限公司，它主要負責共享共建平臺的搭建與維護。根據公告披露的信息，共享共建是面向供應商、平臺方、零售商、推手以及消費者全開放式的零售資源分發及營銷整合平臺。國美零售代管后，可以更直觀的發揮整合型供應鏈平臺、物流平臺以及線上線下平臺的協同效應，繼而加速面向全行業開放零售新基建能力。

比如針對第三方入駐商家，共享共建平臺可以提供用于營銷的一系列經營數據，將國美體系內的公域流量快速轉化為商家的私域流量，并打通會員與積分體系，通過平臺自動分賬和競價批發能力確保交易公平與效率最大化。

在國美“家·生活”戰略布局中，除了家電與家用賽道的大力擴展外，還將精力放在了家居和家裝賽道的開拓上，因為國美內部測算這兩條賽道的市場容量高達3萬億以上。因此海南貝智企業管理有限公司專注國美旗下“打扮家”平臺的技術開發與運營維護，通過透明、智能、共享與去中間化的裝修業態變革，有望重塑行業的既有格局。而國美零售代管后，對于打扮家線下實體進駐國美門店也將掃清障礙，讓年內開設6-8家打扮家lab實體店成為了可能。

今年國美還加大了物流投入，不但借助“國美家”實體的閑置倉儲能力開創出“閃店送”業務，還上線了集零擔、專車、裝配一體的供應鏈物流網絡“安迅卡航”平臺。根據公告顯示的內容，國美零售將代管迅贏投資有限公司的安迅物流業務，通過與國美供應鏈能力與門店資源進行整合，為社會提供開放、共享、平臺化的全供應鏈物流服務。

最后一家由國美代管的公司是眾買秀(寧波)科技有限公司，它主要從事私人酒窖及共享倉庫的提供，以及收藏品（包括食品酒水等）的買賣。其注入國美零售后可以夯實高端酒水領域的核心競爭力，打造以國美窖藏館、私人酒窖和共享倉庫為服務載體的C2B2C商業模式，在存量酒水市場尋找新增量。

隨著這五大優質資產注入國美零售，無疑將強化國美零售的綜合服務能力，實現全方位的零售基礎設施能力構筑與輸出，加速國美由零售商向綜合性服務商轉變的步伐。

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