“中華慈善獎”是由國家民政部頒發(fā)的我國政府最高規(guī)格的慈善獎項(xiàng)。這次大會隆重表彰了慈善領(lǐng)域?yàn)槊撠毠?jiān)和抗擊新冠肺炎疫情等作出突出貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人、慈善項(xiàng)目和慈善信托。

迪馬股份的公益模式經(jīng)過多年迭代，從‘情懷式’公益成長為‘愿景式’公益，始終將“為安心幸福的未來”的企業(yè)責(zé)任放在首位。此次獲得中華慈善獎，是對迪馬股份公益探索之路的最大肯定，更是對迪馬股份長久以來在公益道路上堅(jiān)持的認(rèn)可。

責(zé)任，二十年與生俱來

迪馬股份自1997年創(chuàng)立以來，在樸素的社會責(zé)任感驅(qū)動下，在基建援助、搶險(xiǎn)救災(zāi)、助學(xué)興教、慈善捐贈等方面投入了大量的資金資源。

從2008年汶川地震到2020年重慶特大洪災(zāi)、2021年鄭州雨災(zāi)，歷次重大自然災(zāi)害中，迪馬股份不僅積極捐贈善款和救災(zāi)物資，旗下專用車板塊的集成車、消防車、應(yīng)急通信車也總是第一時(shí)間出現(xiàn)在救災(zāi)現(xiàn)場。物業(yè)、商業(yè)板塊的員工也都在各自崗位上堅(jiān)守，甚至加入前線，與專業(yè)救援隊(duì)伍一起保衛(wèi)廣大居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2020年新冠疫情爆發(fā)，新冠疫情甫一爆發(fā)，迪馬股份火線馳援，在國內(nèi)外籌措抗疫物資捐往一線，旗下員工志愿報(bào)名參與火神山醫(yī)院建設(shè)；同時(shí)專用車板塊積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證通信車、消殺車和救護(hù)車的交付，物業(yè)板塊確保小區(qū)的抗疫防護(hù)切實(shí)有效，并通過多種手段保證業(yè)主們的日常生活不受影響、心理健康得到安撫。

截至2020年底，除武漢外，在迪馬旗下物業(yè)板塊全國近 3000 萬平方米的管理區(qū)域里，沒有一位業(yè)主確認(rèn)染病。

迪馬股份另一項(xiàng)深耕的公益領(lǐng)域，是助學(xué)興教。

“助學(xué)興教是我們最早進(jìn)入的公益領(lǐng)域之一，讓更多人有能力選擇自己的人生，是我們的初衷。”迪馬股份董事長羅韶穎說，“用公益的杠桿，讓有需要的人有空間、有能力去選擇人生的方向。”

2012年，迪馬股份發(fā)起了針對貧困鄉(xiāng)村青少年的鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)行動“薪火公益助學(xué)計(jì)劃”，通過關(guān)愛鄉(xiāng)村兒童的“薪火·暖冬”和幫助貧困高校學(xué)生成長的“薪火·獎學(xué)金”，為鄉(xiāng)村青少年建立了立體的幫扶系統(tǒng)，一直持續(xù)至今。

二十多年來，迪馬股份在公益方面投入數(shù)十億元，資源和人力投入不可計(jì)數(shù)，取得了斐然成果，但這只是迪馬公益的第一階段。

愿景，在社區(qū)共建中萌生

從自身的發(fā)展愿景出發(fā)，選擇能夠以專業(yè)能力深耕的社會議題，真正做到企業(yè)與社會共生公益——這樣的“愿景式公益”，是迪馬公益團(tuán)隊(duì)找尋到的答案。

“原·聚場”是迪馬股份在愿景連接方面的一個(gè)成功案例。它的誕生，源于迪馬股份“為安心幸福的未來”愿景下對城市社區(qū)生活的觀察和理解。

迪馬股份旗下地產(chǎn)板塊組建的專業(yè)團(tuán)隊(duì)在城市居民對美好生活的愿景中，選擇了打造擁有共同興趣和共同話題的社群，從而重構(gòu)溫情的、緊密的中國式鄰里關(guān)系。

在原·聚場，原本彼此陌生的鄰居們因?yàn)楹姹赫n、手工課、戲劇表演、攝影展覽、心理課程走到了一起，“熟人圈”因?yàn)楣餐呐d趣而被建立起來，有特長的業(yè)主甚至成了原·聚場里大家追隨的“明星”。

被重塑的鄰里生活，很容易凝聚共同的力量。在2020年新冠疫情隔離期間，原·聚場的鄰居們舉辦了親子互動、陽臺音樂會、直播課堂、宅家大合唱等近 20 場線上活動，空間的隔離并沒有隔斷社區(qū)的溫度。

這種力量還延伸到了社區(qū)外，原·聚場持續(xù)開展三年“恩福橘”公益行動，大小鄰居們一起去山里幫貧困老人采摘、售賣橘子，解決收入問題。

原·聚場對社區(qū)共建的創(chuàng)新貢獻(xiàn)得到了地方政府的認(rèn)可，2019年，原·聚場走出小區(qū)，在昆明市官渡區(qū)金馬街道成立了金馬原·聚場，是目前云南省單層面積最大的黨群活動服務(wù)中心。

在金馬原·聚場，黨群活動成為了凝聚社區(qū)的核心，通過“2+4中心”的模式，將黨群活動服務(wù)中心、社區(qū)社會組織孵化指導(dǎo)中心、便民服務(wù)中心、綜合文化服務(wù)中心、科技創(chuàng)新中心、人才服務(wù)中心的功能集于一體。

在這里，紅色的黨群文化和溫暖的社區(qū)生活相遇了，基層政府、迪馬股份和城市居民的共同愿景得以扎根并蓬勃生長。

迪馬股份董事長、迪馬公益基金會創(chuàng)始人羅韶穎始終認(rèn)為：“解決城市發(fā)展進(jìn)程中人們對安全、居住、社區(qū)、養(yǎng)老、成長的需求，就是我們發(fā)展愿景的根本。在做好自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過程中自然就會注意到一些非常有代表性的社會痛點(diǎn)，進(jìn)而尋求我們可以做的突破口。”

美好，在鄉(xiāng)村實(shí)踐中激發(fā)

作為“原·聚場”社區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的延伸運(yùn)用，2020年10月在重慶正式揭幕的迪馬泥溪兒童關(guān)愛中心，則是迪馬股份對美好社區(qū)愿景的一次鄉(xiāng)村實(shí)踐，也為扶貧攻堅(jiān)階段提供了一個(gè)全新的解決方案樣本。

位于重慶深度貧困縣云陽縣泥溪鎮(zhèn)的迪馬泥溪兒童關(guān)愛中心，是在重慶市民政局的指導(dǎo)下，由泥溪鎮(zhèn)政府和迪馬股份通力合作，深度挖掘鄉(xiāng)村人民群眾對美好生活的真實(shí)需求，充分發(fā)揮迪馬股份在社區(qū)運(yùn)營和兒童發(fā)展方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，最終打造的現(xiàn)代化兒童關(guān)愛中心。

作為全國首個(gè)創(chuàng)新型社區(qū)兒童之家，迪馬股份的團(tuán)隊(duì)遵循“動靜分區(qū)、科學(xué)布局、一室多用、隨用隨調(diào)、筑夢童真、回應(yīng)需求”的理念，設(shè)計(jì)了動力書塔、文化梯步、創(chuàng)造力小劇場、社交分享屋四個(gè)功能區(qū)。“它賦予了更多有助于學(xué)生學(xué)習(xí)成長的功能，能滿足學(xué)生知識拓展、影片觀看、聯(lián)系父母、心理輔導(dǎo)和進(jìn)行興趣集會等多樣化需求。”

美好可以激發(fā)美好，這就是兒童關(guān)愛中心的價(jià)值。關(guān)愛中心正式運(yùn)營不到一年，很多生氣勃勃的事物，開始拔節(jié)生長。這些變化令校方驚喜不已。

迪馬股份期望泥溪兒童關(guān)愛中心能夠成為一個(gè)火種，讓更多人關(guān)注鄉(xiāng)村孩子的成長。

創(chuàng)新，在疫情抗擊中迸發(fā)

“愿景式公益”的確立，不僅讓迪馬的專業(yè)優(yōu)勢得以發(fā)揮，同時(shí)也為其公益體系明確了邊界。

在迪馬股份公益團(tuán)隊(duì)看來，企業(yè)若想做好公益，需發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和專長，以社會痛點(diǎn)和難點(diǎn)為解決問題的出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好創(chuàng)新，這其中就包括手段和工具的創(chuàng)新。

2020年，新冠疫情甫一爆發(fā)，迪馬股份就大膽創(chuàng)新，在第一時(shí)間投入1000萬元成立“迪馬醫(yī)護(hù)關(guān)愛慈善信托”，為抗疫一線的醫(yī)護(hù)人員提供全面的醫(yī)護(hù)關(guān)懷和保障，為他們在國家政策外提供其他必要支持，同時(shí)醫(yī)護(hù)人員的父母贍養(yǎng)和子女教育也被考慮在其中。

這不僅是疫情期間國內(nèi)首個(gè)落地的抗疫慈善信托，也是目前全國單體量最大的慈善信托。

相比慈善捐贈，慈善信托最大的優(yōu)勢在于獨(dú)立性和透明化的運(yùn)作方式，所有資金及物資的流入流出都有明確記錄，并向委托人和監(jiān)管部門第一時(shí)間反饋，在設(shè)定的額度范疇內(nèi)，善款能夠得到高效的規(guī)劃使用。

迪馬股份的愿景是“為安心幸福的未來”，抗疫慈善信托的落地為醫(yī)護(hù)人員們的未來做了更長遠(yuǎn)的考慮和行動，這也是在我們所有人的安心幸福未來作保障。這一切都源自于迪馬自身的愿景。

醫(yī)護(hù)關(guān)愛慈善信托的經(jīng)驗(yàn)很快就運(yùn)用到了新的領(lǐng)域，2020年，迪馬股份和五礦信托成立了“三江源忘不了慈善信托”，這是國內(nèi)第一個(gè)針對阿爾茲海默癥的慈善信托，這是迪馬的公益愿景在康養(yǎng)領(lǐng)域的延伸。

迪馬股份的愿景式公益，從立足情懷到立足價(jià)值，從被動公益到主動公益，用愿景來明確“何所為何所不為”，建立可持續(xù)、可復(fù)制的模式，創(chuàng)新創(chuàng)變以解決更深層的社會痛點(diǎn)。

同時(shí)，迪馬股份也在2020年成立了迪馬公益基金會，加快建立愿景式公益的成熟體系，用更專業(yè)、更深入、更系統(tǒng)地方式來探索有迪馬特色的公益解決方案。

羅韶穎認(rèn)為，“從我們的企業(yè)愿景出發(fā)，去選擇自己深耕的公益領(lǐng)域，去連接人們對美好生活的愿景，讓企業(yè)運(yùn)營和公益慈善都能得到可持續(xù)發(fā)展，這是迪馬的責(zé)任。”

未來，迪馬股份將繼續(xù)自己的公益腳步，積極投身公益事業(yè)，在實(shí)踐中不斷探索新的公益路徑，助力社會大眾通向更加安心幸福的未來。

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