十薈團想通過此輪升級，聚焦自身優(yōu)勢能力、優(yōu)勢區(qū)域，再次回歸健康、理性的發(fā)展狀態(tài)。

8月21日，十薈團創(chuàng)始人陳郢發(fā)布了題為《聚焦用戶長期價值的一次自我革新》內部信，對于社區(qū)團購發(fā)展現(xiàn)狀，陳郢表示：社區(qū)團購本應已進入良性發(fā)展階段，正因為此前的補貼戰(zhàn)等擾動，呈現(xiàn)出不健康的發(fā)展狀態(tài)。即便面對不斷攀升的數(shù)據(jù)，愈發(fā)充足的資金彈藥，十薈團在高速運轉之下，更應該理性地去看整個社區(qū)團購業(yè)態(tài)的發(fā)展。十薈團將進行全面業(yè)務升級，回歸商業(yè)本質，與多方協(xié)同一起構建理性、健康、有序、互信的社區(qū)團購行業(yè)生態(tài)。

據(jù)悉，此輪業(yè)務升級，十薈團將更聚焦優(yōu)勢區(qū)域，加大投入，精耕細作；對效率較低的業(yè)務區(qū)域將進行改革。在供應鏈端，十薈團也透露出新消息，包括阿里生態(tài)在內的各類合作伙伴的深度接入將幫助十薈團打通更多高品質生鮮、日化百貨供給資源，進一步提升十薈團自身供應鏈能力。

顯然，此前經(jīng)歷了“補貼戰(zhàn)”的無序競爭，作為社區(qū)團購領域的頭部創(chuàng)業(yè)公司之一，十薈團想通過此輪升級，聚焦自身優(yōu)勢能力、優(yōu)勢區(qū)域，再次回歸健康、理性的發(fā)展狀態(tài)。

附：十薈團創(chuàng)始人、董事長和聯(lián)席CEO陳郢《內部信》全文：

【龍馬內部信】聚焦用戶長期價值的一次自我革新

各位十薈團的伙伴們，

還記得在7月4日，我們開了一次全員會，主題叫“組織變革”。激烈的競爭鍛造了我們團隊的強大戰(zhàn)斗力，勇于自我變革、堅持長期精進是十薈團組織不斷成長的內驅力。

回望去年此時，我們憑借創(chuàng)立兩年來深入精準的團長運營與供應鏈效率，在短時間內實現(xiàn)了成本、體驗與效率的平衡，迅速達到了利潤率為正。也是在這個時期，更多玩家和資本涌入社區(qū)團購賽道，掀起補貼戰(zhàn)擾亂了整個業(yè)態(tài)的發(fā)展節(jié)奏。為應對競爭，我們也階段性地放棄可盈利性的增長，把目光聚焦到開疆擴土上。這一年里，十薈團加速狂奔，拓城速度明顯加快，銷售數(shù)據(jù)高點不斷刷新。

然而面對不斷攀升的數(shù)據(jù)，愈發(fā)充足的資金彈藥，公司在高速運轉之下，我們更應該理性地去看待整個社區(qū)團購業(yè)態(tài)的發(fā)展。這個我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)“普惠零售”的目標而決心長期奮斗的事業(yè)，這個本應已進入良性發(fā)展階段的領域，正因為此前的補貼戰(zhàn)等擾動，呈現(xiàn)出不健康的發(fā)展狀態(tài)。

站在社區(qū)團購下半場的開端，我們必須自我革新，摒棄浮躁短視，回歸商業(yè)本質，進行全面的業(yè)務升級。

- 近期，十薈團將與阿里MMC在部分地區(qū)進行區(qū)域整合，在運營方面資源共享，優(yōu)勢互補，團隊協(xié)作，探索社區(qū)團購業(yè)態(tài)，為用戶帶來更優(yōu)質、便捷的服務體驗。

- 在供應鏈端，包括阿里生態(tài)在內的各類合作伙伴的深度接入將幫助十薈團打通更多高品質生鮮、日化百貨供給資源，為用戶升級商品盤的同時，進一步提升十薈團自身供應鏈能力。

- 短期內，在部分效率較低的業(yè)務區(qū)域，我們將進行大刀闊斧的改革。在區(qū)域倉配、團長運營等方面，十薈團與阿里MMC將結合彼此地域上的優(yōu)勢特點，進行有機整合，打造出各自獨特的優(yōu)勢。

站在社區(qū)團購行業(yè)發(fā)展的下半場，我們要肩負行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的使命，以獨立發(fā)展為前提，以多方協(xié)同為方略，一起構建理性、健康、有序、互信的社區(qū)團購行業(yè)生態(tài)，為實現(xiàn)“普惠零售”的長期愿景，不懈努力。

心之所向，無問西東。讓我們乘風破浪，縱情向前！

龍馬

2021年8月21日

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。