聯辦要做好并不是容易的事，但國內有一家聯辦企業已經成功實現了連續多年的正向盈利，靠的正是精細化運營，腳踏實地掙到每一分錢。

創富港成立于2008年，當時的薛春(現創富港董事長)算是“無心插柳柳成蔭”，本想避免閑置的空間浪費，于是進行了簡單出租，沒想到這門“生意”一發不可收。

薛春和團隊花了數年時間深入研究聯辦行業，直到2007年，確定更加熟悉聯合辦公行業，并發現其可復制性后，才最終決定把全部精力投入到聯辦事業當中，于2008年成立創富港，并以上市作為發展目標。

“高效率，低成本”是創富港能夠區別于國內其他聯辦企業的重要標簽，薛春坦然：我們創富港的每一分錢，都是我們的員工辛辛苦苦一點一點掙出來的。相比較于其他同行，創富港顯得更加踏實、低調，更多的精力都放在企業的精細化運營中。

聯合辦公更像一個生產行業，每個環節都需要極致控制成本。從選址開始，選址的好壞，占能否成功50%的權重。很多聯辦企業投入幾百萬但運營不下去，因為其選址先天不足，地段、空間設計和分割已經出問題，無論怎么運營都很難再盈利。所以聯辦的選址非常重要，創富港自身就有一個很嚴格的選址模型。

創富港對于空間內的設計切割也很重視，兩人間，五人間，十人間，超過十人的房間，各個不同的房型設計都是有講究的，包括過道的設置、窗戶高低、大小、如何定價等。截至目前，創富港在全國共有200多家辦公空間，每一家房、每一張桌子的定價都是不同的。

聯辦的裝修的成本也是很大的前期投入，占現金流很大一部分。創富港為了降低裝修成本，基本上都是自己的工程團隊做監理和廠家直接對接，不是外包給一家裝飾設計公司，這樣至少可以為創富港節約20%的成本。

出租率對于聯辦行業來說是重中之重，創富港對于員工的出租率都有嚴格遵循的考核要求，且出租的背后有大量的IT數據支撐。用技術手段來提升精細化管理能力，進而提升現有資源的利用效率，降低各個環節的成本投入，正是自營模式下創富港盈利增長的秘密。

在創富港看來，盡管共享辦公已經有了很多標簽，但其實歸根結底還是一個生產行業，每一個環節都需要控制成本，要極致地控制成本，所以共享辦公企業的基礎還是在于精細化管理能力。

創富港從2008年成立至今，歷經十余年的時間考驗后，自然沉淀下來很多東西，從空間到增值服務到社群生態，都做到了“高效率，低成本”，精細化運營，而也正是因為這些最基礎的東西沉淀下來了，創富港才有了立足于聯辦行業前沿的底氣。

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