據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)調(diào)查，自1994年起，我國(guó)便穩(wěn)居世界服裝生產(chǎn)之巔，占據(jù)世界服裝加工出口的半壁江山。然而出口產(chǎn)品中高達(dá)95%為低附加值加工品，大部分利潤(rùn)被品牌“附加值”吞噬。隨著不斷轉(zhuǎn)型，我國(guó)已從代加工出口到品牌出海，從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，創(chuàng)造力和產(chǎn)品力都得到了飛速的提升。

其中，擁有快奢時(shí)尚品牌URBAN REVIVO（以下簡(jiǎn)稱(chēng)UR）與休閑輕戶(hù)外品牌BENLAI（本來(lái)）的全球時(shí)尚零售集團(tuán)FMG，則成為一股強(qiáng)大的推動(dòng)力，推動(dòng)中國(guó)從服裝生產(chǎn)大國(guó)到服裝品牌強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

FMG集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李明光提到，“大多數(shù)中國(guó)服裝品牌只擁有15到20年的輝煌，但我們想走得更遠(yuǎn)。”換言之，時(shí)尚洞察與轉(zhuǎn)化是持續(xù)迭代、深度融合的過(guò)程。將這份動(dòng)態(tài)感知融入設(shè)計(jì)創(chuàng)意、生產(chǎn)協(xié)同、庫(kù)存管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需歷經(jīng)長(zhǎng)期的實(shí)踐，非朝夕之功可成。正是基于多年的深耕、積累，如今UR才能穩(wěn)穩(wěn)引領(lǐng)時(shí)尚潮流，其母公司FMG集團(tuán)，才能在品牌出海和國(guó)貨爆發(fā)兩大機(jī)遇面前，抓住機(jī)會(huì)，讓旋轉(zhuǎn)的飛輪加速轉(zhuǎn)動(dòng)。

2016年，UR在新加坡設(shè)立了其海外首家門(mén)店，該店在選址、規(guī)模、風(fēng)格及場(chǎng)景布置上均延續(xù)了“千店千面”的策略，同時(shí)巧妙融合本地特色進(jìn)行設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)。此后，UR持續(xù)拓展，陸續(xù)將腳步延伸至泰國(guó)、菲律賓等國(guó)家的核心都市與繁華商業(yè)區(qū)。

在UR獲得亮眼成績(jī)后，2022年，F(xiàn)MG集團(tuán)啟動(dòng)了以性能科技和可持續(xù)面料引領(lǐng)舒適穿著的休閑輕戶(hù)外服飾品牌“BENLAI（本來(lái)）”，覆蓋更多年齡層的消費(fèi)群體，同時(shí)也代表集團(tuán)正式走上多品牌的路徑。踏入BENLAI（本來(lái)）的任一門(mén)店，無(wú)論是核心地段的優(yōu)越位置、沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)，還是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的裝潢設(shè)計(jì)，雖各具特色，但背后的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)與核心理念卻是FMG集團(tuán)一脈相承的方法論。

自創(chuàng)立至今，無(wú)論是UR還是BENLAI（本來(lái)），在國(guó)內(nèi)或國(guó)際舞臺(tái)上，其背后的品牌策略均彰顯出FMG深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)洞察與堅(jiān)定的戰(zhàn)略布局。目前，UR已在全球布局超過(guò)400家店鋪，而B(niǎo)ENLAI（本來(lái)）在短短兩年內(nèi)也迅速擴(kuò)張至15家門(mén)店。如今，F(xiàn)MG面臨的是競(jìng)爭(zhēng)激烈但增長(zhǎng)空間依然很大的本土市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)凸顯的海外市場(chǎng)。

羅馬不是一天建成的，想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝行業(yè)中持續(xù)站在潮頭更非易事，但我們有理由相信，F(xiàn)MG將憑借自己的獨(dú)特品牌美學(xué)與國(guó)際化視野，成為中國(guó)品牌的出海擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)中國(guó)時(shí)尚行業(yè)加速“走出去”。

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