6月以來(lái)，隨著全國(guó)各地疫情得到有力防控，各地出臺(tái)助企紓困多項(xiàng)舉措，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。近日，百余名企業(yè)家報(bào)名參加6月下旬在廈門舉辦的謝偉山戰(zhàn)略課程即第85期“君智百億商戰(zhàn)課”，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，共謀高質(zhì)量發(fā)展。

針對(duì)企業(yè)的實(shí)際困難，5月24日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)的一攬子政策措施》，從財(cái)政、貨幣金融、穩(wěn)投資促消費(fèi)、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基本民生六方面發(fā)布了33項(xiàng)措施。《一攬子政策措施》也被民間稱為“12萬(wàn)億救市計(jì)劃”。

今年上半年，我國(guó)發(fā)展面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)家的定力和耐心提出了更高的要求。君智戰(zhàn)略咨詢合伙人、事業(yè)部總經(jīng)理謝宏達(dá)看來(lái)，《一攬子政策措施》來(lái)得太及時(shí)了。“企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)走高，國(guó)家以及各地出臺(tái)的紓困措施有助于增強(qiáng)企業(yè)活力”，謝宏達(dá)表示。復(fù)工復(fù)產(chǎn)助企紓困措施的逐步落地，將有助于重振企業(yè)家們的信心。

而此次謝偉山戰(zhàn)略課程——第85期“百億商戰(zhàn)課”，就致力于幫助企業(yè)家們?cè)趹?zhàn)略層面理清思路，把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。“其他商學(xué)院分享的很多都是停留于紙面上的商業(yè)案例，由于講師并沒有親自操盤過(guò)該案例，因此并不了解商戰(zhàn)邏輯以及關(guān)鍵性動(dòng)作。而君智團(tuán)隊(duì)作為百億案例操盤者，在課堂上分享的都是親自實(shí)踐過(guò)的商業(yè)案例，也就更具有參考價(jià)值。我們最核心的優(yōu)勢(shì)就是實(shí)戰(zhàn)”，作為“君智百億商戰(zhàn)課”導(dǎo)師，謝宏達(dá)如此表示。

據(jù)謝宏達(dá)介紹，為期3天的謝偉山戰(zhàn)略課程——“百億商戰(zhàn)課”，課程內(nèi)容包括戰(zhàn)略知識(shí)導(dǎo)入、實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練等。其中實(shí)戰(zhàn)案例包括逆襲洋品牌的飛鶴（百億案例）、老品牌重獲主流青睞的波司登（百億案例）、挑戰(zhàn)國(guó)際巨頭的玩具品牌布魯可（新經(jīng)濟(jì)案例）以及科技“出圈”的安吉爾凈水器（耐用品案例）這4家企業(yè)的戰(zhàn)略操盤回顧。君智戰(zhàn)略咨詢董事長(zhǎng)謝偉山也將在現(xiàn)場(chǎng)為參課企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略問題的“診脈”，從外部專家視角幫助企業(yè)尋求戰(zhàn)略解法。

近年來(lái)，與外資咨詢公司有過(guò)合作的國(guó)內(nèi)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，讓整個(gè)市場(chǎng)波譎云詭，瞬息萬(wàn)變。外資咨詢公司給出的方案往往存在落地難的問題，企業(yè)花費(fèi)重金尋求到的解決方案如同雞肋，難以帶來(lái)實(shí)際成效。而更了解中國(guó)式經(jīng)營(yíng)和文化的本土咨詢公司給出的方案，往往更容易落地。“百億商戰(zhàn)課”的發(fā)起者君智正是一家以中國(guó)特色戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)知識(shí)著稱的本土咨詢機(jī)構(gòu)。

早在2008年，尚未創(chuàng)立君智、但已經(jīng)操盤過(guò)王老吉、香飄飄等經(jīng)典案例的謝偉山，根據(jù)自己多年的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得開發(fā)出“君智百億商戰(zhàn)課”的原型課程，讓中國(guó)企業(yè)家首次了解到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。之后，謝偉山先后受邀在北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、CCTV國(guó)家品牌課堂授課。在連續(xù)14年的授課歷史中，謝偉山的商戰(zhàn)思想影響了50000多名企業(yè)家，深受學(xué)員好評(píng)，很多企業(yè)家多次參加復(fù)訓(xùn)，甚至有一位企業(yè)家前后參加了10期課程。參與過(guò)課程的飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌表示“這套方法讓飛鶴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)脫穎而出，成果顯著”，西貝餐飲創(chuàng)始人賈國(guó)龍則認(rèn)為課程“戰(zhàn)略落地部分很深入，這是最大的價(jià)值”。

謝偉山在二十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)中成就了數(shù)十個(gè)經(jīng)典案例，飛鶴正是其一。2015年，國(guó)產(chǎn)奶粉備受質(zhì)疑之際，君智基于對(duì)中國(guó)文化中“一方水土養(yǎng)一方人”的理解，幫助飛鶴奶粉制定“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”戰(zhàn)略，正面迎戰(zhàn)洋品牌奶粉。數(shù)年下來(lái)，飛鶴從行業(yè)第七躍升為行業(yè)龍頭，2021年?duì)I收突破兩百億，躍居全球第一。此外，君智也為波司登、雅迪等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。截至目前，君智已成功幫助5家企業(yè)突破百億營(yíng)收，這也是“君智百億商戰(zhàn)課”名稱的由來(lái)。

在談到企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)謀求發(fā)展時(shí)，謝偉山表示：“企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，就必須找到支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的正確解題思路。企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困境。這要求企業(yè)家關(guān)注戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì)，跳出對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的專注。”對(duì)于那些面對(duì)戰(zhàn)略研判不得其門而入的企業(yè)家，謝偉山戰(zhàn)略課程——“君智百億商戰(zhàn)課”會(huì)在這方面給他們啟發(fā)。

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