在長(zhǎng)沙有一家致力于兒童健康管理的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，被孩子們親切稱呼“啄木鳥(niǎo)醫(yī)院”，這家醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要深耕城市社區(qū)，成立7年來(lái)，成為超60萬(wàn)家庭的選擇，已擁有數(shù)百萬(wàn)“粉絲”，它就是已在長(zhǎng)沙頗有名氣的唯嘉兒科。唯嘉“啄木鳥(niǎo)”的形象設(shè)計(jì)出自于唯嘉的創(chuàng)始人之一陳鵬，陳鵬說(shuō)，從他的腳步踏進(jìn)醫(yī)科學(xué)院的那一天起，注定他的事業(yè)與兒童結(jié)緣。他曾是一名從業(yè)十幾年的三甲兒童醫(yī)院ICU醫(yī)生，監(jiān)護(hù)室里目睹了太多折翼的天使，讓他萌生出一個(gè)想法——從后方轉(zhuǎn)戰(zhàn)前方，從治療轉(zhuǎn)為預(yù)防，像啄木鳥(niǎo)守護(hù)樹(shù)苗一樣，守護(hù)兒童健康。

(唯嘉兒科創(chuàng)始人陳鵬。)

兒童是國(guó)家的樹(shù)苗

陳鵬畢業(yè)于衡陽(yáng)醫(yī)學(xué)院(現(xiàn)南華大學(xué))的臨床專業(yè)，1999年他作為“湖南省優(yōu)秀畢業(yè)生”(當(dāng)時(shí)系里僅兩人獲此殊榮)被分配至湖南省兒童醫(yī)院。

陳鵬先選擇去了難度大的胸外科，3年后，在人生導(dǎo)師趙祥文教授的指引下，他去到了ICU病房。

“我知道進(jìn)入這里挑戰(zhàn)會(huì)更大，但帶來(lái)的價(jià)值和成就感也會(huì)更多，我想為孩子們做更多有意義的事。”陳鵬眼里泛起了亮光。

醫(yī)生在門(mén)診給孩子檢查喉嚨時(shí)，家長(zhǎng)總會(huì)這樣哄自家小孩，“寶寶別亂動(dòng)，醫(yī)生叔叔在給你抓喉嚨里的蟲(chóng)蟲(chóng)，抓走了蟲(chóng)蟲(chóng)，你就會(huì)好起來(lái)的。”

陳鵬覺(jué)得這種哄法很有意思，“孩子是祖國(guó)的樹(shù)苗，是國(guó)家和民族的未來(lái)。小樹(shù)苗將來(lái)能否長(zhǎng)成參天大樹(shù)，頂天立地，成為有用之材，在它還是樹(shù)苗的時(shí)候做好蟲(chóng)害預(yù)防尤為關(guān)鍵。孩子也是如此。”

進(jìn)入ICU，基本上每個(gè)孩子都得上呼吸機(jī)，如何又快又準(zhǔn)地給孩子插管，很考驗(yàn)醫(yī)生的技術(shù)。

孩子的氣管不像成人，為盡可能減輕插管的后遺癥，保護(hù)孩子尚未發(fā)育完成的聲帶，給孩子插管的管道又細(xì)又軟。加上孩子好動(dòng)，要在聲道與食道交錯(cuò)打開(kāi)的那一瞬間準(zhǔn)確將軟管插入，實(shí)屬難上加難。

陳鵬憑借他嫻熟的插管技術(shù)和高超的急救能力，成為了2008年河南手足口病重癥區(qū)從湖南調(diào)去支援的醫(yī)生之一。

當(dāng)時(shí)醫(yī)院的條件很有限，沒(méi)有專門(mén)的呼吸機(jī)，只能把麻醉機(jī)拿來(lái)湊數(shù)，一天要上20多臺(tái)，基本上每一臺(tái)的插管都是由陳鵬來(lái)完成。

有一天從縣里送來(lái)一個(gè)重癥孩子，情況十分危急，陳鵬剛好值班，周?chē)鷽](méi)有其他援手，他一個(gè)人完成了插管、心臟按壓、心臟除顫、開(kāi)醫(yī)囑的搶救全流程。孩子救活了。

愈是危機(jī)，愈顯責(zé)任與能力。

也正是這一次緊急救援，讓陳鵬認(rèn)識(shí)到，“越是重癥孩子，越要將搶救關(guān)口進(jìn)行前置。如果已確診是重癥手足口病，無(wú)需等到孩子滿足上呼吸機(jī)的指征，越早上呼吸機(jī)，救活的希望就越大。”

留給需要緊急搶救的孩子的時(shí)間只有240秒，在4分鐘內(nèi)沒(méi)救過(guò)來(lái)，那就是救不過(guò)來(lái)了。但如果可以提早進(jìn)行干預(yù)，孩子就不至于落到最后那一步。

240秒的結(jié)論，是陳鵬花費(fèi)無(wú)數(shù)心血的總結(jié)。

大陸首例人禽流感患兒的確診，陳鵬頂著壓力最先提出。

(陳鵬接受中央二臺(tái)記者采訪。)

2005年，13歲的賀茵(化名)送進(jìn)醫(yī)院時(shí)，拍片顯示大白肺，沒(méi)多久就陷入昏迷了，陳鵬緊急給她上呼吸機(jī)，氣根本無(wú)法輸入，氣從哪進(jìn)入照常從哪出來(lái)。搶救1個(gè)小時(shí)后，一個(gè)年輕的鮮活的生命還是走了，陳鵬久久沒(méi)能平靜下來(lái)。

“我想不通，她已經(jīng)這么大了，按理來(lái)說(shuō)不可能再出現(xiàn)這么嚴(yán)重的肺部感染情況，我連搶救都沒(méi)法搶救，她就這么走了，我真的很無(wú)力，作為醫(yī)生，我不希望任何病人死在我面前!”

賀茵爸爸提出想要把孩子的尸體帶回家，出于職業(yè)敏感性，陳鵬建議將尸體進(jìn)行火化。

陳鵬還是留了個(gè)心眼，問(wèn)賀爸家中是否還有其他孩子，賀爸說(shuō)她還有個(gè)弟弟。陳鵬叮囑賀爸只要弟弟一發(fā)燒就趕緊送來(lái)醫(yī)院找他。

果不其然，不久，弟弟真的發(fā)燒了。賀爸牽著高燒41°C的弟弟走進(jìn)ICU病房時(shí)，值班醫(yī)生護(hù)士都問(wèn)他們是不是走錯(cuò)了，ICU病房的孩子從來(lái)都是躺著進(jìn)來(lái)的，至今還沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己走著進(jìn)來(lái)的。

賀爸說(shuō)，是你們這兒的陳鵬醫(yī)生讓我來(lái)的，我要找他。

陳鵬給8歲的弟弟做了檢查，肺部一半已經(jīng)白肺，還好，還能救。

陳鵬查了一晚上的資料，他想不明白為何年齡都這么大的姐弟倆會(huì)出現(xiàn)同樣的病情。最后他查到了在香港曾出現(xiàn)過(guò)類似情況的禽流感，但病源從何而來(lái)?

陳鵬問(wèn)賀爸，家中近來(lái)有何怪事。賀爸想了想，說(shuō)，他們家洗澡要經(jīng)過(guò)自家的雞籠，但最近雞籠的雞全死了，不止他家，其他鄰居家近來(lái)也不見(jiàn)一只雞。

陳鵬頓悟，這就是禽流感，國(guó)內(nèi)此前無(wú)一例兒童病例報(bào)道。陳鵬將這個(gè)情況上報(bào)了。

最后弟弟痊愈，沒(méi)留下任何后遺癥。

“重癥必須要提早干預(yù)，這姐弟倆就是鮮活的例子，如果能夠早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，姐姐也不會(huì)死，我更加堅(jiān)定了我的這種判斷。”

陳鵬想起了小樹(shù)苗，也想到了給小樹(shù)苗除蟲(chóng)的啄木鳥(niǎo)。提早干預(yù)，把“蟲(chóng)”抓干凈，這就是“唯嘉兒科”的創(chuàng)立初衷。

“成年后的很多問(wèn)題，其實(shí)都是在兒童時(shí)期就埋下了隱患，比如說(shuō)小時(shí)候一個(gè)簡(jiǎn)單的握筆姿勢(shì)不正確，就有可能讓孩子未來(lái)發(fā)生脊柱側(cè)彎，嚴(yán)重的還需進(jìn)行手術(shù)干預(yù)，到了那個(gè)時(shí)候就是很?chē)?yán)重的問(wèn)題了，但誰(shuí)又能想到它是由一個(gè)握筆姿勢(shì)不良引發(fā)的呢?”陳鵬結(jié)合自己十幾年的兒科從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了兒童健康急需干預(yù)的迫切性。

“我選擇角色轉(zhuǎn)換，從后方守護(hù)者換成前方干預(yù)者。健康，應(yīng)該要從孩子抓起，而不是等到要?jiǎng)邮中g(shù)的那一天。”8年前的陳鵬，毅然放棄了在省兒童醫(yī)院的晉升機(jī)會(huì)，選擇站在兒童健康的前方，守護(hù)一棵棵祖國(guó)的小樹(shù)苗，成為那只啄木鳥(niǎo)。

打通最后1公里

陳鵬抓住機(jī)遇，唯嘉兒科應(yīng)運(yùn)而生。

想法容易，落地卻著實(shí)艱辛。歷來(lái)百姓就診的習(xí)慣都是大病重癥去醫(yī)院，小病小痛在藥房和診所解決。但專門(mén)針對(duì)兒童健康的社區(qū)診所，這種模式前所未有。

陳鵬從他早年間的經(jīng)歷找到了靈感。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)負(fù)碛谐吒采w率的社區(qū)診所，一些人選擇在社區(qū)診所接受治療，這從一定程度上減少了大醫(yī)院醫(yī)療資源緊張的問(wèn)題。

(2012年，陳鵬在高雄榮民總醫(yī)院。)

目前絕大部分的兒科設(shè)立在醫(yī)院，看病麻煩不說(shuō)，資源緊張、交叉感染率高、耗時(shí)耗力，這些都成了讓家長(zhǎng)們頭痛的顧慮。

“如何縮短家長(zhǎng)帶孩子就醫(yī)的距離，打通這最后一公里，是我們前期探索的重點(diǎn)。”陳鵬提到他一路走來(lái)的嘗試，來(lái)了興致。

2017年3月，唯嘉的雛形——名醫(yī)工作室成立，業(yè)務(wù)以兒科常見(jiàn)病診療服務(wù)為主。因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的名醫(yī)資源、高超的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，工作室的口碑很快打響，前來(lái)就診的兒童絡(luò)繹不絕。

陳鵬卻陷入了沉思，這與他最初的想法似乎漸行漸遠(yuǎn)，“我想做的是新型兒科診所，這和常規(guī)的診所沒(méi)什么兩樣，不能解決我真正想要解決的問(wèn)題。”

陳鵬頂著壓力，和創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交流，提出他想要撤掉目前的工作室，成立兒童健康管理中心的想法。由于涉及到風(fēng)險(xiǎn)和利益，陳鵬遭遇了來(lái)自創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)很大的阻力，“我的目的不是賺錢(qián)，而是做好這件事!”

2018年8月，唯嘉兒科兒童健康管理中心在賀龍?bào)w育館建成和啟用。“建立這個(gè)中心很有必要，這為我們后期的工作開(kāi)展，例如培訓(xùn)專家、員工管理、研發(fā)技術(shù)等提供了一個(gè)基地，并且也能體現(xiàn)我們服務(wù)的專業(yè)性。”

陳鵬明確唯嘉的定位，不做高端醫(yī)療，要做普惠的高品質(zhì)兒童健康管理。“價(jià)格高也只會(huì)高20%，這20%是我們品質(zhì)保證的誠(chéng)意。而且到了未來(lái)，唯嘉得到了更多人的認(rèn)可，模式越來(lái)越成熟，我們會(huì)把價(jià)格定位得更惠民，讓大家都能在家門(mén)口，花小錢(qián)，看好病。”

2018年11月，位于梅溪湖的第一家唯嘉社區(qū)診所建成開(kāi)業(yè)。2020年6月，北辰三角州社區(qū)診所建成開(kāi)業(yè)..……一路走來(lái)，唯嘉一共嘗試建立了6家社區(qū)診所，最終留下3家實(shí)踐成功的診所，分別是北辰診所、樂(lè)尚城診所和八方診所。

“近幾年，我們更加專注于修煉內(nèi)功，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。淘汰在所難免，優(yōu)勝劣汰才能留下精華。”陳鵬知道，他離最后1公里的目標(biāo)越來(lái)越近了。

真正給了陳鵬強(qiáng)心劑的，是2021年11月深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“深創(chuàng)投”)的企業(yè)直投。當(dāng)時(shí)深創(chuàng)投的黨委副書(shū)記邵鋼一行人來(lái)到唯嘉，投決會(huì)上，邵鋼告訴陳鵬，目前不要急于擴(kuò)張和發(fā)展，先把企業(yè)的內(nèi)在體系和價(jià)值搭建好才是當(dāng)務(wù)之急。

唯嘉兒科的發(fā)展如乘春風(fēng)之勢(shì)，步步向好。

最后1公里的決勝階段還需要有互聯(lián)網(wǎng)的加持，“大型醫(yī)院是被動(dòng)服務(wù)，只能人們?nèi)フ宜Ｎ覀円龅氖侵鲃?dòng)服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)可以拉近我們的場(chǎng)景距離和服務(wù)路徑。”2022年12月，唯嘉兒科獲批了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的牌照，家長(zhǎng)從此可以通過(guò)網(wǎng)上小程序線上問(wèn)診就醫(yī)。

除了線上的距離，線下與名醫(yī)的距離，唯嘉也一并拉近。唯嘉集合了湖南省內(nèi)眾多知名兒科專家，這些專家，在大醫(yī)院需要預(yù)約很久排很長(zhǎng)隊(duì)才能見(jiàn)面，但在唯嘉，真正實(shí)現(xiàn)了在家門(mén)口看專家。而且專家們周末也排班坐診，下了班也能隨時(shí)聯(lián)系。

為了離孩子們更近一點(diǎn)，2021年4月，唯嘉兒科攜手雅禮教育集團(tuán)，將健康科普送進(jìn)校園。同年11月，唯嘉兒科與長(zhǎng)沙市教育局幼兒園聯(lián)合打造以“專家賦能共融，醫(yī)育結(jié)合共享”為核心的“三師行動(dòng)”，對(duì)幼兒園專職“三師”開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)家長(zhǎng)開(kāi)展兒童健康管理宣教，對(duì)全園兒童進(jìn)行心理健康、營(yíng)養(yǎng)狀況、體質(zhì)健康等全面評(píng)估，助力兒童身心健康，快樂(lè)成長(zhǎng)。

2022年，唯嘉兒科與天心區(qū)教育局曙光、長(zhǎng)城水郡、大唐印象幼兒園開(kāi)啟戰(zhàn)略合作，探索醫(yī)育結(jié)合模式。

2023年，唯嘉兒科在湖南省早教托育學(xué)會(huì)的指導(dǎo)下，走進(jìn)湖南省人民政府直屬機(jī)關(guān)第二幼兒院，開(kāi)展了一系列的兒童健康管理公益行活動(dòng)，為5個(gè)園區(qū)的兒童提供了生長(zhǎng)發(fā)育、發(fā)育行為、五官、體質(zhì)、體態(tài)等多維度的健康篩查。

(2023年，陳鵬在湖南省早教托育學(xué)會(huì)年會(huì)做主題分享。)

未來(lái)，唯嘉兒科將繼續(xù)在學(xué)校、社區(qū)開(kāi)展醫(yī)學(xué)知識(shí)科普、健康項(xiàng)目普查、家長(zhǎng)健康課堂等多種形式的公益活動(dòng)，推動(dòng)兒童健康知識(shí)科普宣傳，從而做到兒童健康管理的全面普及與全民參與。

“目前我們正在全力構(gòu)造社區(qū)兒科醫(yī)療服務(wù)模式：健康管家+全科醫(yī)生+醫(yī)生助理，這在公立醫(yī)院是不可能實(shí)現(xiàn)的模式。把專業(yè)技術(shù)帶入社區(qū)，讓孩子在家門(mén)口就能治好常見(jiàn)病、做好健康管理，我們一定能做好，也必須做好!”這最后1公里的路，陳鵬用他最大的誠(chéng)意和實(shí)力打通，把一群“啄木鳥(niǎo)”送到了家長(zhǎng)和孩子面前。

　啄木鳥(niǎo)的粉絲

走進(jìn)唯嘉兒科的每一個(gè)診所，都能看見(jiàn)一只啄木鳥(niǎo)站在大廳歡迎各位家長(zhǎng)和孩子，故而它也成為了孩子們口中那個(gè)生了病就愿意去的“啄木鳥(niǎo)醫(yī)院”。

(唯嘉兒科八方診所。以上圖片由唯嘉兒科提供)

“啄木鳥(niǎo)醫(yī)院”里的每一位“啄木鳥(niǎo)”都是陳鵬嚴(yán)格篩選把關(guān)過(guò)的。家庭(全科)醫(yī)生皆為三甲醫(yī)院從業(yè)十年以上的主治醫(yī)師及以上級(jí)別的醫(yī)生，擁有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn);健康管家個(gè)個(gè)溫柔耐心，獲家長(zhǎng)信任，受孩子喜愛(ài);醫(yī)生助理全部嚴(yán)格篩選，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格才可上崗。

就連啄木鳥(niǎo)的形象，也是陳鵬親自設(shè)計(jì)。“只有我才知道我心目中守護(hù)小樹(shù)苗的啄木鳥(niǎo)長(zhǎng)什么樣，啄木鳥(niǎo)醫(yī)院應(yīng)該辦成什么樣。”

“我作為兒科醫(yī)生，更自發(fā)站出來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，把專業(yè)的技術(shù)帶入社區(qū)，解決這一部分的社會(huì)問(wèn)題。”一路走來(lái)，陳鵬越來(lái)越堅(jiān)信自己8年前所作選擇的正確。

“唯嘉兒科”的模式正是打破以往大醫(yī)院有限診療的機(jī)制，擺脫單一的判斷，運(yùn)用全新的“醫(yī)育結(jié)合”模式。

“醫(yī)”是利用先進(jìn)的臨床醫(yī)療技術(shù)對(duì)嚴(yán)重危害兒童身心健康的各種問(wèn)題實(shí)施專項(xiàng)檢查、診斷、治療;利用專業(yè)醫(yī)學(xué)手段進(jìn)行健康管理，改善和提高兒童各方面的健康指標(biāo)。“育”則依托教育的理念、原則、形式與方法，并通過(guò)一線教學(xué)工作，提高兒童體能、自理、溝通、智力與社交能力、獨(dú)立生活的意識(shí)與能力，促進(jìn)社會(huì)性的發(fā)展。

“我們的職責(zé)是以新的知識(shí)體系，突破狹隘的視野，尋找共同進(jìn)步的可能。”陳鵬對(duì)此很篤定。

“我始終認(rèn)為，醫(yī)療是一種服務(wù)，我們的職責(zé)就是在社區(qū)建立好成熟便捷的兒科服務(wù)模式，即健康管家+家庭醫(yī)生+醫(yī)生助理。”

為此，陳鵬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了兒童健康管理“唯嘉6+1”模式。以體檢為兒童健康管理第一步，從體格、體質(zhì)、體態(tài)、顏值、能力等方面進(jìn)行檢后健康管理，早發(fā)現(xiàn)，早干預(yù)，促進(jìn)兒童健康發(fā)展;以中西結(jié)合、醫(yī)育結(jié)合為方針，打造“專科名醫(yī)+家庭醫(yī)生”分級(jí)診療服務(wù)體系，為兒童提供一站式醫(yī)療健康服務(wù)。

“這種家服務(wù)模式在我國(guó)，特別是兒科領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)我個(gè)人還未看見(jiàn)第二家。”陳鵬用自己當(dāng)兒科醫(yī)生二十幾年的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論，“兒童比成人更需要家庭醫(yī)生，因?yàn)槌赡耆说暮芏嗉膊≡缭趦和瘯r(shí)期就埋下了隱患，如果在兒童發(fā)育時(shí)期做好健康管理，未來(lái)我們?nèi)タ粗匕Y大病的概率會(huì)小很多。”

近20年來(lái)，中國(guó)兒童疾病譜發(fā)生了巨大變化。以前呼吸道疾病、消化道疾病、扭傷皮外傷等常見(jiàn)，現(xiàn)在生長(zhǎng)發(fā)育類疾病明顯增多，比如性發(fā)育不良、肥胖、身材矮小、行為異常等。兒童疾病譜的變化增加了疾病防治的難度和負(fù)擔(dān)，需要制定新的策略和采取新的措施，才能有效地預(yù)防和控制。

明明就是被唯嘉兒科成功治愈的眾多兒童中的一個(gè)。他是一名小學(xué)三年級(jí)學(xué)生，學(xué)習(xí)成績(jī)一直不好。起初媽媽只是覺(jué)得這個(gè)年齡段的孩子不愛(ài)學(xué)習(xí)很正常，但時(shí)間一長(zhǎng)，媽媽觀察到明明不僅上課聽(tīng)講、寫(xiě)作業(yè)不認(rèn)真，平時(shí)對(duì)待其他事情也無(wú)法集中注意力，手上小動(dòng)作超多。

媽媽帶明明去了唯嘉，經(jīng)過(guò)對(duì)明明的行為觀察以及多維度的科學(xué)評(píng)估，明明被確診為注意力缺陷多動(dòng)障礙(俗稱多動(dòng)癥)。

唯嘉兒科為明明制訂了一個(gè)個(gè)性化的綜合治療方案，包括專注力訓(xùn)練、行為矯治、藥物治療、居家指導(dǎo)、校園干預(yù)等。在科學(xué)、有效的訓(xùn)練和治療下，明明很快擺脫了多動(dòng)癥的困擾，學(xué)習(xí)成績(jī)穩(wěn)步提升，甚至還拿下班級(jí)前十的好名次。

“孩子的早期發(fā)育行為異常，加上醫(yī)生的專業(yè)判斷，進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)早干預(yù)，可以早受益。”陳鵬說(shuō)得很?chē)?yán)肅，“身高是很多父母關(guān)心的問(wèn)題，發(fā)育是一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的過(guò)程，可以通過(guò)骨齡評(píng)測(cè)來(lái)科學(xué)預(yù)判。再比如孤獨(dú)癥、多動(dòng)癥，如果我們通過(guò)科學(xué)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就可以抓住干預(yù)的黃金時(shí)期。兒童的行為異常，也可能與心理創(chuàng)傷有關(guān)，但孩子太小還不會(huì)表達(dá)，我們就可以通過(guò)沙盤(pán)游戲等一系列專業(yè)的方式來(lái)疏導(dǎo)孩子的心理問(wèn)題。”

除了技術(shù)的專業(yè)性，唯嘉兒科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是出了名的。家長(zhǎng)帶孩子一進(jìn)門(mén)就有親切溫柔的健康管家仔細(xì)問(wèn)候情況，從頭到尾輕聲細(xì)語(yǔ)，既顧及到孩子的情緒，也充分緩解了家長(zhǎng)的焦慮。孩子看病時(shí)，家庭醫(yī)生還會(huì)拿出玩具，讓孩子始終處于輕松和諧的氛圍里，分析病情也會(huì)站在家長(zhǎng)的角度給出建議。打針輸液或者進(jìn)行其他治療，醫(yī)生助理全程陪同，動(dòng)作嫻熟，專業(yè)專心。

這所有的細(xì)節(jié)，都是陳鵬結(jié)合他一路走來(lái)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)一點(diǎn)培訓(xùn)“啄木鳥(niǎo)”們的。“因?yàn)楫?dāng)過(guò)大醫(yī)院的兒科醫(yī)生，所以我更知道它們?nèi)笔裁礃拥姆?wù)，也更知道家長(zhǎng)孩子們?cè)诩议T(mén)口需要什么樣的服務(wù)。”

“醫(yī)生的價(jià)值觀很重要，你擁有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)擁有什么樣的結(jié)果。我把兒科當(dāng)成我一生的事業(yè)，前半輩子我一直堅(jiān)守在兒科的后方，見(jiàn)過(guò)了太多的蒼白無(wú)力和無(wú)可奈何。現(xiàn)在我決心要站在前方，用心守護(hù)孩子們的健康，當(dāng)好小樹(shù)苗們的啄木鳥(niǎo)。”陳鵬想好了，唯嘉兒科這只啄木大鳥(niǎo)，一定會(huì)讓它飛遍全省全國(guó)的社區(qū)，飛到每一個(gè)需要它的家長(zhǎng)和孩子身邊。

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