日常管理中，一些管理者總是可以把握主動權，凡事走在前面，不需要上級過多操心即可出色地完成工作任務;但另一部分人卻總是在疲于奔命，整天為如何完成上級交待的任務而焦慮。什么原因造成以上兩種情況呢?除去管理者的業務能力，還有一種非常重要的能力：預見能力。

什么是預見能力?就是對即將發生的事情進行預判并提前采取必要的措施。

首先，根據行業趨勢對公司或本部門工作提前進行分析及預判。筆者在一家汽車電子公司工作時剛好行業遇到了周期性低谷，我的上級馬上做出暫停招聘的決策，而公司停止招聘并優化人員配置的決策差不多幾個月后才出臺，當其他部門手忙腳亂時，我部門老板卻穩如泰山，因為部門人力已調整到最簡最優。要具備這種預見能力，需時刻關注行業趨勢及公司情況等再做出綜合的判斷和決策。 其次，根據公司的發展趨勢及時調整本部門工作，避免部門的發展滯后于公司。筆者的一位朋友在一家公司任部門經理，其公司是細分行業龍頭，發展非常迅速，擴張很快，結果朋友在努力工作的同時沒有留意提前儲備人才，結果在公司新建分公司時無法及時招聘到合適的人才，工作很背動，一直處于忙而亂的狀態，自己很累，上司也很不滿意。所以，當行業或公司快速發展時，一定要能及時為未來的擴張做好準備，包括人力等各個方面。

中御景投資(江蘇)有限公司認為 時刻關注行業及公司發展趨勢，再根據情況及時對公司或部門規劃做出調整，這樣就會慢慢培養出敏銳的預見能力。

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