12月17日，由《財經(jīng)》雜志、財經(jīng)網(wǎng)、《財經(jīng)》智庫、財通匯聯(lián)合主辦的“《財經(jīng)》年會2023：預測與戰(zhàn)略”在北京舉行。商湯科技董事長兼CEO徐立在會上表示，標準化不是對AI行業(yè)的限制和約束，而是賦予了行業(yè)更多想象力，其核心在于推動形成產(chǎn)業(yè)共識，從而加快行業(yè)分工，讓技術(shù)的使用成本大幅降低，最終推動產(chǎn)業(yè)應用蓬勃發(fā)展。

商湯科技董事長兼CEO 徐立

徐立提出，AI真正打破了人們的認知邊界。現(xiàn)階段AI可以幫助人們進行新型的猜想，推動新的科研創(chuàng)新范式誕生。從底層的基礎(chǔ)算力、數(shù)據(jù)標注、算法模型，再到上層解決方案、行業(yè)應用，AI正逐步形成其落地的標準化結(jié)構(gòu)。同時，AI結(jié)構(gòu)中的各個模塊也需要標準化。當人們對AI的模塊形成一種標準化認知共識之后，進一步推動了精細化分工的出現(xiàn)。

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除了結(jié)構(gòu)和模型的標準化，AI的整個生產(chǎn)過程也是標準化的。伴隨著行業(yè)落地的深入，基于基礎(chǔ)算力，包括預訓練大模型、行業(yè)模型微調(diào)等一系列標準化流程，已經(jīng)形成了AI產(chǎn)業(yè)的共識。目前，行業(yè)的通用大模型已經(jīng)變得非常普遍，正因為有了預訓練大模型的模式，我們才能進入行業(yè)的細分模型。雖然生產(chǎn)流程看似一致，但分流出的行業(yè)模型不同，所以我們可以賦能不同的行業(yè)應用。例如無論是智慧城市、智慧生活或是智慧商業(yè)、智能汽車，AI在不同場景的落地背后都歸于一套標準且日益高效的生產(chǎn)化流程。

從定制化到標準化的過程并不簡單。在需求出現(xiàn)時，AI需要完成單點突破。而單個AI模型的跨越并不能真正實現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)閉環(huán)。很多商業(yè)化場景綜合復雜且多模塊聯(lián)動，需要讓牽涉到的所有模塊都突破“工業(yè)紅線”。如果整個過程成本過高，同樣無法進行大規(guī)模覆蓋，所以需要把AI生產(chǎn)、部署的過程變得更加標準化，才能讓成本降到更低。

徐立認為，縱觀歷史，每一個重大時間點都是被技術(shù)驅(qū)動的。如今，能否用AI來命名當下的時代，取決于AI能否讓生產(chǎn)要素的成本規(guī)模化下降，進而讓AI走進千家萬戶。只有AI的真正普惠，才能幫助人們穿越又一個經(jīng)濟周期，才能推動AI行業(yè)的發(fā)展。

以下為部分發(fā)言實錄：

AI真正打破了人們的認知邊界。科研創(chuàng)新的范式可以歸結(jié)為經(jīng)驗歸納和推理演繹兩大類別，但推動人們認知邊界進步的往往是“天才的腦洞”。我在去年的《財經(jīng)》年會上談到，現(xiàn)階段AI可以幫助人們進行新型的猜想，推動新的科研創(chuàng)新范式誕生。

范式是按既定方法推理出一種對應的模式，漢語中也有與之相對應的概念，即“法式”。建筑學一直是非常講求標準的學科，而建筑學里講的“營造法式”，就是一定的建造風格和手法，并且能被歸納總結(jié)成一種理論體系和框架。“法式”就是范式的古法表達。

滕王閣、佛光寺、醉翁亭……諸多古建筑的外觀千奇百怪，但人們一眼就能看出它們的風格，是因為這些建筑都有一定的標準結(jié)構(gòu)，即從臺基、柱網(wǎng)、陡拱到梁架及屋面。今天人工智能的落地也遵循一定的標準化結(jié)構(gòu)。從底層的基礎(chǔ)算力、數(shù)據(jù)、算法模型，再到解決方案、行業(yè)應用，形成了AI產(chǎn)業(yè)落地的標準化結(jié)構(gòu)。

除了結(jié)構(gòu)的標準化，AI結(jié)構(gòu)中的各個模塊也需要標準化。“凡構(gòu)屋之制，皆以材為祖”，這是北宋李誡所寫的《營造法式》中一句很著名的話。講的是一份木材，只要告訴制造者需要幾分的材，對方就能夠根據(jù)比例打造出產(chǎn)品。今天，當人們對AI的模塊形成一種標準化認知的共識之后，進一步推動了精細化分工的加速出現(xiàn)。

很多人認為AI在不同場景之間的使用區(qū)別很大。但其實無論是智慧城市、智慧生活或是智慧商業(yè)、智能汽車，歸根結(jié)底都需要打造AI模型的標準化模塊。AI模型可以分為感知智能、決策智能以及控制智能，打造這些模型跟打造“材”是一樣的。

也有人說模型的打造會非常多元化，因為定制化的需求很多。誠然，在行業(yè)之初，由于沒有標準部件，行業(yè)應用的確是以定制化的需求為主。古建筑中的斗拱也是如此，人們對它的需求各不相同，但當工匠打造了足夠的定制化產(chǎn)品，方可進入標準化。標準部件就像樂高的積木玩具，有各類基礎(chǔ)形狀的不同零件，把它們拼搭在一起，就可以形成標準化搭建模式。目前，商湯生產(chǎn)的AI模型已達到了5萬個，服務于各行各業(yè)。

除了模型的標準化，整個生產(chǎn)過程也是標準化的。一個木匠“標準化”的工作流程往往包括了筏、鋸、刨、雕四個步驟。AI亦類似，從基礎(chǔ)算力到包括預訓練大模型、行業(yè)模型微調(diào)等一系列標準化流程，這些流程已經(jīng)成為了當下AI產(chǎn)業(yè)的共識。目前，行業(yè)的通用大模型已經(jīng)變得非常普遍，正因為有了預訓練大模型的模式，我們才能進入行業(yè)的細分模型。目前，標準化的大模型生產(chǎn)流程已經(jīng)支持了商湯超過七成以上的行業(yè)業(yè)務。

在生產(chǎn)標準化的基礎(chǔ)上，能進一步推動行業(yè)應用大規(guī)模的標準化。雖然生產(chǎn)流程看似一致，但分流出的行業(yè)模型不同，所以我們可以賦能不同的行業(yè)應用。比如建筑物看似千奇百怪，但是它們的生產(chǎn)流程都遵循建造的基本流程。而AI的行業(yè)應用從智慧城市、商業(yè)、汽車到生活，亦都包含了通用算力、通用大模型、行業(yè)細分模型的標準化之路。

標準化不是對行業(yè)的限制，而是為行業(yè)賦予了更多的想象力。傳統(tǒng)的手藝傳承是師父教徒弟，但由于沒有定義好標準化流程，所以很難實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。如果要讓產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，就需要進入真實的行業(yè)與標準化的環(huán)境。

當然，對標準化認知也因時空差異而不同。比如古希臘神廟的標準化在于長寬的比例是黃金分割點；佛光寺則是內(nèi)切圓與外切圓的比例，即1比根號2。雖然這兩個建筑所蘊含的標準化認知不同，但也形成了獨有的認知模式，推動了當時的產(chǎn)業(yè)化。

標準化不是一種約束，其核心在于能推動形成產(chǎn)業(yè)共識，從而使得行業(yè)分工加速。比如：人們用兩匹馬中間的距離定義軌道的寬度，“同軌”才能推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；電源插頭標準化，使得電氣化變得可能；萬維網(wǎng)上所有網(wǎng)頁的接入點標準化，才讓網(wǎng)絡時代得以發(fā)展；在現(xiàn)代鋼筋混凝土的機器中，也有同樣有板架+柱的標準化設計——雖然流程是標準化的，但它可以帶來完全迥異的建筑風格。

從定制化到標準化的過程并不簡單，AI的產(chǎn)品化經(jīng)歷了以下三個階段：在需求剛出現(xiàn)時，AI需要完成單點突破，單點的AI模型需要解決它是否比人工好的問題，通常被稱為跨越“工業(yè)紅線”。在十年前，很多垂直的應用漸漸地跨越了“工業(yè)紅線”。但單個AI模型的跨越并不能真正完成商業(yè)的價值閉環(huán)。由于很多商業(yè)化場景綜合復雜且多模塊聯(lián)動，需要讓牽涉到的所有模塊都突破“工業(yè)紅線”，這其中就有許多待解決的長尾問題。比如，流水線上只有一個模塊實現(xiàn)了AI化，其他模塊都沒被AI化，瓶頸一定在沒有AI化的地方。只有把所有的模塊全部AI化才能形成商業(yè)的價值閉環(huán)。

形成價值閉環(huán)和真正做到標準化、規(guī)模化還有一個很大的gap（差距）：怎樣通過設置標準化進行分工，加速成本降低。如果成本過高，同樣無法進行大規(guī)模覆蓋。以圍棋為例，假設把圍棋當成一種生產(chǎn)力的職業(yè)，數(shù)十億的投入可能需要數(shù)十年才能收回成本，這樣的投入和產(chǎn)出并不是人們理想中的數(shù)字化升級。所以，我們需要把AI生產(chǎn)、部署的過程變得更加標準化，才能讓成本降到更低。

縱觀歷史，每一個重大時間點都是被技術(shù)驅(qū)動的，所以歷史上都用技術(shù)來命名時代，如信息時代、電氣時代、蒸汽時代等等。如今，能否用AI來命名當下的時代，取決于AI能否讓生產(chǎn)要素的成本規(guī)模化下降，從而讓AI走進千家萬戶。舉兩個例子，電力的成本大幅下降讓人們迎來電氣時代的拐點，通信成本的規(guī)模化下降才讓移動互聯(lián)網(wǎng)得以出現(xiàn)。

這些時代的基礎(chǔ)設施正是得益于標準化的推動，帶來成本下降，最終讓規(guī)模化擴張變?yōu)榭赡堋６鳤I也同樣需要更多的投入以建立起標準化，從而達到真正降低成本的目標。如今，在算力的支撐、數(shù)據(jù)的標注、模型的生產(chǎn)等一系列標準化層面上，AI模型的生產(chǎn)成本比起數(shù)年前已經(jīng)大幅下降。

我相信，只有AI的真正普惠，才能幫助人們穿越又一個經(jīng)濟周期，才能推動AI行業(yè)的發(fā)展。