什么是股權式戰略聯盟?

股權式戰略聯盟是由各成員作為股東共同創立的，其擁有的資產、人事和管理權限，股權式聯盟中一般不包括各成員的核心業務，具體又可分為對等占有型戰略聯盟和相互持股型戰略聯盟。股權式戰略聯盟一般被認為是知識轉移的沃土。很多公司選擇股權式戰略聯盟的動機之一就是獲取合作伙伴的先進知識和技術。對等占有型戰略聯盟是指合資生產和經營的項目分屬聯盟成員的局部功能，雙方母公司各擁有50%的股權，以保持相對。

相互持股型戰略聯盟中聯盟成員為鞏固良好的合作關系，長期地相互持有對方少量的股份，與合資、合作或兼并不同的是，這種方式不涉及設備和人員等要素的合并。IBM公司就在1990年1991年間，大約購買了200家西歐國的軟件和電腦服務公司的少量股份，籍此與當地的經銷商建立了良好的聯盟關系，從而借助聯盟中的中間商占領了這片市場。

股權式戰略聯盟的風險是怎么樣的?

股權式戰略聯盟一般被認為是知識轉移的沃土。很多公司選擇股權式戰略聯盟的動機之一就是獲取合作伙伴的先進知識和技術。

當合作伙伴在聯盟中合作以后,就會暴露自己潛在的知識、技術和其它有價值的資源。因此一些合作伙伴會由于選擇股權式的戰略聯盟結構模式而失去了對其核心競爭力的控制。在某些戰略聯盟中,當一方從其合作伙伴那里獲得了所需要的知識、技術后就會突然地結束聯盟。

從這種意義上說,建立股權式戰略聯盟將會使公司暴露在很高的合作風險之下。而且,當一個公司越難保護其有價值的技術資源和管理資源的時候,建立股權式戰略聯盟就會產生越大的合作風險。同時,選擇股權式戰略聯盟也意味著顯著的增加了績效風險：

首先,建立股權式戰略聯盟需要直接投來獲得一定量的股權。因為投入的資金需要回報,所以股權式戰略聯盟具有更高的績效風險。

其次,因為公司在聯盟中擁有股權,所以,如果聯盟失敗,投入的資金將化為烏有:如果聯盟終止,則需將其轉賣。又由于合作伙伴都深深扎根于股權式戰略聯盟中,所以公司想要從聯盟中脫離出來也是一個非常困難和漫長的過程,有很高的退出成本。

第三,股權式戰略聯盟較高的績效風險還來自于其較高的控制成本。因為共同擁有股權不僅使公司戰略的靈活降低,而且,可能由于組織文化方面的差異,使得聯盟公司之間決策的聯合制定和實施也更加困難。最后股權式戰略聯盟之中因各合作伙伴都擁有聯盟一定數量的股權,因此降低了聯盟各方自身決策的靈活。總之,與非股權式戰略聯盟相比,股權式戰略聯盟不能有效的防范合作風險和績效風險。

與股權式戰略聯盟相比,非股權式戰略聯盟能夠更加有效地控制績效風險。因為非股權式戰略聯盟沒有進行股權和所有權的轉移,所以它更加靈活,更容易重組、改革、或終止。當公司管理者對聯盟的績效風險估計較高的話,那么未來的戰略聯盟由于外部環境的不確定而失敗的可能也就越大,在這種情況下,需要選擇非股權式的戰略聯盟,因為這種聯盟形式對公司所造成的績效風險比股權式戰略聯盟為小。