李奧·貝納說過：“伸手摘星，即使徒勞無功，亦不至滿手污泥。”在這個行色匆匆的時代，不管是個人還是企業，惑于眼前利益者眾多，勇于摘星者卻太少。即使前路坎坷，湯臣倍健，愿做“摘星人”。梁允超如是說。

梁允超有一句話讓編者印象深刻。他說，拿著“舊地圖”，找不到“新大陸”。只有拋開“舊地圖”，用創新思維顛覆墨守成規的觀點和認知，另辟蹊徑，才能找到“新大陸”。確實，創新這個詞已注入湯臣倍健的骨子里。

早在2014年這家企業就開始執行功能性自主創新研發戰略轉型，八年時間有了PCC1基礎研究等階段性科研成果。而2021年他提出再用八年時間，初步完成強科技型企業的轉型。有了科研時間的積累，他希望未來每隔兩三年都能向市場推出一款由企業研發的高科技含量重功能產品，能切切實實給消費者的健康帶來增量價值；未來能持續在全球發布前瞻性研究成果，給VDS行業帶來增量價值。

未來，湯臣倍健將聚焦以下三點實現強科技型企業轉型：

首先，實施“科學營養”戰略，持續打造就是不一樣的湯臣倍健“硬科技”產品力和科技競爭力優勢，賦能VDS行業科技含量，帶給VDS行業增量價值。

“科學營養”戰略實施將高度聚集科技核心競爭力打造上，具體實施體現在三個方面：1、通過自有發明專利原料及配方研發，在同質化競爭中形成差異化的優勢；2、開展新功能、重功能產品研發及注冊，將核心技術落實到產品力；3、布局抗衰老和精準營養為代表的前瞻性基礎研究及產業轉化，深化重點領域的基礎研究，落實科研成果產出，促進產業轉化。

其次，不斷強化和夯實湯臣倍健競爭優勢突出的“高精尖”重功能保健食品的產品科技力，放大湯臣倍健獨特優勢。

第三，2022年成立湯臣倍健營養健康研究院上海研究中心和AI研究中心。

“我對湯臣倍健未來的一個畫像。首先給消費者的健康創造價值，其次給生態圈的行業伙伴能帶來價值，要有這種不一樣的核心競爭力，是在重功能、在整個硬科技產品上有它獨創的價值。”梁允超告訴記者。

“什么叫核心技術？核心技術永遠是時間、投入、布局、積累加運氣，因為有失敗率。為什么別人超不過去？有的企業拿10倍的資金入場也砸不出來？他有可能需要經歷五年、十年的時間。這就是湯臣倍健未來的‘護城河’。”梁允超表示。

梁允超認為，湯臣倍健要持續求變創新，向全球標桿制藥企業對標學習，致力成為全球科技力和創新力最強的VDS企業之一，帶來VDS行業更大的增量和價值。同時，讓消費者通過非藥的情況下解決健康問題，帶來消費者的增量價值。這是湯臣倍健的戰略性選擇，絕不會動搖。

“近年來，中國消費市場從投資熱潮到新消費的興起，帶來了非常多的變化，包括因為疫情影響，很多過去所謂的應急性變化現在逐漸常態化，人群的觸媒習慣等也發生了變化，曾經作為顛覆者形象存在的一些平臺，現在也正在被更新的顛覆。但有兩條線是絕對不能觸碰的，一是法律的紅線，二是道德的底線。”梁允超表示。

對于走過了二十多年的湯臣倍健，看過了太多浮華和躁動，也練就了一顆不忘來路、不失熱忱的初心。面對不確定、變化莫測的未來市場，湯臣倍健決定要沉心提“質”，用強科技為自己挖出一條“護城河”，做那個改變、創新、永遠為消費者健康帶來更多價值的“摘星人”。

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